俞明輝是《中華建筑報》的前主編，也是入行多年的資深媒體人。近來，他為了實現自己的新聞理想創辦了自己的個人公眾號《防水時評》。但創刊開篇，俞明輝就推出了一個顛覆業界主流觀點的理念——“提升防水質量是個偽命題”。（詳見原文）防水行業惡意競爭四起，質量提升是個偽命題。

文中指出：雖然長久以來，業內很多人譴責低價競爭，然而事實上，防水行業的“低價競爭”從來沒停止過。從前不久很多企業發布的2016年年報可以看出價格戰的主要發起和參與企業去年的純利潤都十分可觀，甚至有企業的凈利潤達到營業收入的17.9%。

低價競爭為什么會有高利潤？小編給大家講個大喜大悲的故事。

“某公司在地鐵三號線招標過程中，采用低價競標的方式獲得訂單，在生產的過程中，為了獲得一定的利潤，降低了成本，造成了產品不合格，我這批電纜型號大約有20多種、規格有40多種，總造價4000多萬元，不合格的產品大約有3000萬元。”！

故事主人公是前段時間甚囂塵上的西安奧凱電纜事件的主人公王志偉。事發之前，他的利潤自然不少；事發之后，下場有目共睹。事實上，低價中標前后，企業老板的腸子里都會以光速轉18個彎，快速對比兩個方案：

保質保量，按甲方要求做 

按甲方要求的標準，老老實實做，硬著頭皮虧下去。然而對于中小型民營企業來說，就算老板能接受虧，老板的員工也接受不了。試想，一個項目，成十上百人為它嘔心瀝血夜以繼日，最后整個顆粒無收還搭上時間精力甚至信譽。誰肯干？那就有萬劫不復第二種辦法：

移花接木 偷梁換柱 

競標時，不管三七二十一，報個最低價。等中標了，偷梁換柱，以次充好。神不知鬼不覺。這樣瞞天過海的套路，也有僥幸成功的時候。不過，一旦事發，神鬼難救。

“在大環境如此的情況，對手降價，你跟不跟？跟的話，可能沒有利潤甚至有可能引發更激烈的降價，從而徹底被拖垮。你不跟的話，市場丟了，最終也只能坐等滅亡。”俞明輝在文中提到：“要避免惡性競爭，媒體的輿論引導和監督很重要。”——他希望通過《防水時評》為業界帶來健康發展的正能量。

明輝是朗邁的老朋友，他有這樣的心胸，我們為他自豪，也深深祝福。而作為業內企業，朗邁公司認為：多方外部干預固然重要，但更重要的是打鐵還需自身硬——我們自己要有“雖百死其猶未悔，余將獨善吾身矣”的覺悟：朗邁將時刻秉承“質量乃根本，完美是目標”的發展理念，為廣大消費者提供優質、環保、專業的防水防腐產品及服務，為成為“中國防水防腐系統解決商與領先者”而不懈努力。

搶別人的單，斷自己的路，“低價中標”是個餓死同行、累死自己、坑死甲方的缺德事。這樣的經營模式會使企業在行業轉型升級的過程中最終喪失產品開發、工藝創新的能力，走向窮途末路。關于惡性競爭，朗邁公司的態度是：寧餓死，不低價！防水工程關乎國計民生，朗邁誠摯地呼吁所有防水人團結起來，抵制低價，創新產品與服務，建立行業競爭新秩序！

技術創新的競爭

產品研發的競爭

服務體系的競爭

深圳朗邁

朗邁公司總部位于深圳，是專為商業民用建筑及市政、清潔能源配套的特種防水防腐地坪系統綜合方案解決商；專注于研發建筑防水材料系列、工業防腐材料系列、環氧樹脂地板系列產品，是集研發、生產、銷售、施工于一體的專業新材料科技企業。朗邁公司設有武漢、惠州兩大生產基地，一個研發中心。擁有江西分公司、武漢分公司，鄭州、合肥、廈門、西安、北京、天津、重慶等多個直屬分部，以及完善的代理銷售網絡，產品銷往國內外。